Люди в целом достаточно иррациональные существа, им нравиться лесть, подтверждающие их мнение и прочее что совсем грубо можно назвать "жополизнечеством"
Мне вот интересно, ИИ через десяток лет смогут заменять людей менеджеров? И насколько это будет успешно?
Экономия на бумаге, ценности и прочее. Сколько говна скрывается за этим.
На прошлой работе приходит ко мне руководство: нужно сократить расходы на энергоресурсы на 30%. На первый взгляд цель здравая. Энергетика дорогая штука. Но блядь, каким одноклеточным мозгом нужно обладать чтобы такое требование высрать в отрыве от производства.
Я долго пытался объяснить. Такие вещи не делаются на уровне энергетика это можно сделать только совместно с производством, складами, начальником цеха и прочей нечистью. Нужно вырабатывать стратегии искать потери и оптимизировать их. На что мне говорят: ты ни хуя не понимаешь и никуда не лезь. С цехом и производством решать что-то собрался...0 Тебе сказали надо чтобы цех потреблял на 30% меньше, остальное не ебет.
Я психанул и сказал ебитесь сами со своей экономией. Моя экономия будет такая: блэкаут на 8 часов для экономии ресурсов. Я все придумал.
Потом спускают сверху. Мы все придумали. План охуенный как швейцарские часы. Даже круче! Мы уплотняем цех. Все стаскиваем, как мы посчитали в 1/3, а то площади производство что-то слишком дохера занимает. Остальное сдаем в аренду. У нас будет и экономия и еще прибыль еще.
Ну да нуда. Санпины, Хассп, и прочее - да пошло оно на хуй!
В переезд и модернизацию цеха въебали дохуя денег. Не говорю про простои производства, перегрузку людей и отказ заплатить за эту перегрузку потому что все делали своими силами без привлечения подрядчиков.
Через квартал меня вызывают: Почему такая маленькая экономия? Мы считали должно получиться около 40%. А вышло 5%. КАК ТАК????
- а кто вам посчитал что 40 должно с экономиться?
- финансисты
- ну так их и спрашивайте.
- всмысле их? ты ж энергетик и отвечаешь за все это!
Ясный хер я стал неудобный, некомпетнтным сотрудником. А еще интересно отбивание затрат на эту вакханалию они посчитали туда? почему то уверен что нет.
Отдельно стоит сказать что когда приехала проверка по жалобам потребителей продукции она выявила столько нарушений что производство остановили и выкатили штрафов на йобтвоюмать сколько.
Еще одна охуенная политика компании в том, что штрафы должны быть на ответственных лиц, а не юрлицо. Так дешевле же. Но хуй там плавал. Переписка где один из начальников пишет: Штраф на ФЛ дешевле в разы чем ремонт. такими темпами штрафами за несколько лет только наберем нужную сумму и вкладываться сейчас смысла нет.
В конечном счет компания подохла. И хорошо, а то заебали звонками и просьбами помочь. Видимо такие убытки были и нарушения что проще оказалось ее закрыть хер чем попытаться спасти. А совы ушли разваливать следующую.
Самый главный вывод во всей истории это то, что ты можешь нанять руководителей, они развалят на хер твою компанию, проебут деньги и ты им ничего не сделаешь. по закону вообще ничего.
Вот такая хуйня собачка....
Решили на ферме сделать компост из дробленных костей.
Дробим кости, далее вывозим на ферму и слоями = сено, кости, сено, навоз (сверху).
По нашей задумке, примерно за год всё это должно превратиться в компост, который можно будет использовать как удобрение.
Есть здесь фермеры, агрономы или те, кто уже пробовал компостировать кости?
Интересно, реально ли получить хороший компост за год или мы слишком оптимистично настроены? 😁
Буду рад советам, особенно от тех, кто пробовал на практике.
пишу про бизнес на тушёнке,
кто ещё не пробовал тушёнка здесь ВЕЛИКАЯСТЕПЬ.РФ
более 30000 оценок на ВБ и ОЗОН , но на сайте дешевле
Как порой выбешивает уровень абсурда в который погружаются начальники наших компаний.
Из недавнего.
Прихожу я к гендиру подписывать очередные бумажки. Вроде обычное дело на несколько минут. Его конечно корежит когда я за ним перепроверяю правильно ли он все подписал и ничего не пропустил ли. Но пришлось смириться ему с этим. А кому сейчас легко? И тут случился у начальника приступ коучинга. Или хз как это называется. Решил он завести старую шарманку.
На старой и заезжаной до дыр пластинке не было вообще ни чего нового. Начал мне директор затирать о том, что я не командный игрок, что я отказываюсь играть по правилам, не разделяю копроативных ценностей, и что у нас тут одна большая, гнусная, неблагополучная семья... Что-то там еще про лодку, ярмо и быков...
Дослушал я этот бред. В голове вместо быков и прочих образов стоит только образ леща. Хорошего такого, большого. Как рыбаки показывают.. ВОооооот такие! И это только глаза!
И выдаю: Какая команда? Какая семья? Вы вообще о чем? Расскажите мне когда эта команда играть будет? Или у вас там одни инвалиды на скамейке запасных?
Наезд провалился. Директор перешел в режим "ветеринара жизни": Ты молой и глупый, не понимаешь как жизнь устроена... Вот я бы на твоем месте....
И тут мое терпение стало подходить к концу. Я сказал что с удольствием посмотерел бы как он достигал бы результатов в моих условиях: без ресурсов, без бюджета, без власти, с инвалидами в команде и с таким замечательным начальником, как он сам.
Тут я еще вспомнил как где-то вычитал такую вещь: если на ровном месте пытаются навязать какое-то чувство: страх, стыд или вину, значит вами пытаются манипулировать.
Как рассказывала Болховитина, в таком случае надо или вкрывать манипуляцию, или возвращать ее так, чтобы инициатор пожалел, что завел свою шарманку.
- Простите, а вы вот это все устроили с какой целью? Получить от меня какой-то конкретный ответ? Или вызвать у меня какие-то чувства?
И человек повис. Намертво... И запорол две бумаги своми подписями... Придется переделывать весь комплект документов и идти к нему по новой.
Следом за мной зашла начальник юротдела, секссимвол эпохи возрождения. И на нее посыпалось: А вот договор. А на чьей бумаге он напечатан? Почему на нашей, а не на ихней?
Я пошел помочь секретарше с кофемашиной, а к гене побежал наш копроативный психолог...
таки дела. Разделяйте ценности и печатайте договоры на бумаге второй стороны чтобы не нечти убытки.
Если кто почитывает современный нон-фикшн, наверняка натыкался на их книги, оформление и обложки у них всегда были узнаваемыми. Новость короткая, но для книжного рынка весомая: издательство прекращает существование.
28 сентября главный редактор Алексей Киселев объявил, что проект закрывается. «Индивидуум» работал с 2015 года — получается, отпахали 11 лет. Конкретных причин в заявлении он не озвучил. Сказал только, что начатые проекты бросать на полпути не будут: книги, которые уже были в работе, доделают и выпустят, но уже на базе других издательств.
Если смотреть на контекст, то фон вокруг всей этой истории довольно сложный. В 2025 году на сотрудников книгоиздательской сферы завели уголовные дела по статьям об «экстремизме», а в 2026 году троим фигурантам вынесли приговоры — дали по четыре года условно. Напрямую ли закрытие связано с этой историей или наложились экономика, проблемы с правами и общее состояние книжного рынка — гадать не берусь, официальных комментариев на этот счет нет, так что просто держу в курсе фактов.
Как бы там ни было, для ниши независимого нон-фикшна это ощутимый минус. Ребята выпускали много добротной документалки, социологии, поп-науки и всяких нестандартных тем, за которые крупные издательства-гиганты обычно не брались.
У кого что стоит на полках от них? Что из их каталога можете посоветовать взять, пока тиражи еще есть в магазинах?
Работу в реале НЕ ПРЕДЛАГАТЬ!
Хотел поработать на удалёнке. Присмотрел биржи FL.ru и YouDo, так как там статус самозанятого не требуется (насколько я понимаю, этот статус влияет на пенсию, а я не хочу с ней расставаться).
Почитал отзывы на Отзовике и IRecommend, а там пишут, что полно мошенников, аккаунты банят без разбора и т.д. Но, с другой стороны, меня также беспокоит качество и достоверность самих отзывов.
Предпочитаю рерайт (своими руками) и ИИ-картинки.
Ребят, привет. Я Денис, шесть лет занимаюсь стеклянными перегородками. Параллельно делаю свою CRM с ИИ и уже перевёл на неё свой бизнес: менеджеров, замеры, производство, монтажи, переписки с клиентами. Теперь одновременно веду компанию и допиливаю систему, в которой она работает. Весело, блять, бывает 😂
Если коротко: один бизнес пытаюсь спасти, второй — запустить.
Недавно начал писать про всё это: рекламу, продажи, сотрудников, автоматизацию, свои решения и ошибки. Решил теперь выкладывать и здесь. Для начала немного предыстории, чтобы было понятно, откуда вообще взялись шкафы и производство, о котором дальше пойдёт речь.
За последний год количество заявок в бизнесе по перегородкам упало примерно в четыре раза. Было около 20 в день, стало около 5. При практически тех же рекламных бюджетах. Объявления есть, фотографии есть, отзывы и опыт тоже есть, а прежнего результата нет.
Параллельно со своей CRM другая история: сделал продукт, перевёл на него компанию, постоянно что-то улучшаю. А до продаж всё никак не дойду. И вот это тоже разбираю у себя в блоге: почему сделать приложение и построить на нём бизнес — две разные задачи.
Но сейчас вернусь к перегородкам. Одна из идей — добавить шкафы. Наши клиенты часто делают ремонт или обустраивают новую квартиру, мебель им тоже нужна. За привлечение этих людей я уже плачу. Ну и думаю: почему бы не предложить им ещё и шкаф?
Сначала решил проверить отдельную рекламу на Авито. Своим клиентам шкафы пока не предлагал. Изготовление планировали отдать подрядчику, стоимость посчитали с партнёром.
Получили 50 обращений. На замер не записался никто.
В ответ: дорого, подумаю, ещё вернусь. Ну, думаю, надо разбираться с ценой и искать, как производить дешевле. И вот тут начинается история с первым производством.
Изначально я смотрел в сторону региональных производств. Кузнецк, Пензенская область — вот такие мебельные места. У меня было представление: там дохуя производств, огромные объёмы, делают для Москвы, Питера, других городов. А многие московские салоны — по сути витрина, заказывают мебель как раз там.
Ну и думаю: ребята работают оптом, производят столько мебели, значит, самую дешёвую цену надо искать у них.
Но берём их стоимость, добавляем свою маржу, предлагаем клиенту — и той цены, на которую я рассчитывал, всё равно не получается. А потом я ещё начинаю разбирать условия сотрудничества.
Они изготавливают и отгружают. Доставку организовываю я. Гарантии на эти изделия по их условиям нет. По оплате: сначала 50%, потом весь остаток, прежде чем я смогу принять готовую мебель. Причём даже если сам приеду к ним в цех.
Ну подождите, блять. Я ещё не посмотрел, что вы сделали, всё ли там нормально, а рассчитаться уже должен?
И дальше начинаю представлять, как это будет выглядеть у клиента. Монтаж согласован, монтажнику я уже заплатил. Он приезжает, снимает плёнку — а там, например, кромка отошла. Или фасад повреждён. Или присадка сделана неправильно, и нормально собрать это не получается.
По предложенным условиям замена фасада могла занять до 45 рабочих дней. И это только один из вопросов к договору. Мне нужно понимать весь порядок: как принимаем, что делаем с повреждениями, кто и в какие сроки исправляет косяки. Потому что клиенту потом жить с этим недособранным шкафом, пока мы выясняем отношения.
Когда производство своё, ты можешь влиять на то, как быстро всё исправят. А здесь перед клиентом отвечаю я, изготовление у другой компании, деньги ей уже отданы. А сроки исправления уже зависят от них.
У меня после прошлого партнёрства к таким вещам отношение вполне конкретное. Перегородки начинал с партнёром, где-то полтора года проработали, потом жёстко разругались и разошлись. После этого я себе сказал: без нормального договора в B2B больше не вхожу.
Поэтому я реально потратил кучу времени. С нейросетями разбирал пункты договора, готовил правки, к ним пояснения. Пытался учесть обе стороны. Объяснял, почему предлагаю изменения и как с ними можно нормально работать вдолгую.
В том числе предложил: окей, давайте тогда снимайте на видео каждую деталь и то, как её упаковываете. Я посмотрю, что всё нормально, переведу остаток, вы отгрузите в мою доставку.
Они и на это не соглашаются. В ответ по смыслу: да не еби голову, подписывай наш договор, всё нормально будет, всё нормально сделаем.
Ну как, блять? Я пришёл договариваться о сотрудничестве, а по итогу у меня ощущение: деньги переведи, со своими проблемами потом ебись сам.
Я хочу спокойно зарабатывать. Чтобы можно было работать дальше, брать следующие заказы, а не бегать в жопу ужаленным и выяснять с подрядчиком, когда он соизволит решить вопрос. Поэтому с этими ребятами я работать отказался.
Коллеги, кто постоянно работает с производствами и подрядчиками, поделитесь: какие условия вы обязательно согласовываете до начала работы? А на каких условиях сразу отказываетесь работать?
А дальше я поехал на производство в Подольске. Про эту поездку расскажу следующим постом.
Кому интересно наблюдать за этой движухой — подписывайтесь. Буду выкладывать и тут: что пробую в бизнесе, где ошибаюсь, что меняю и что из этого получается.
Прекрасно! Отличный, яркий, показательный пример для всех желающих открыть шаурмичную.
Как НЕ НАДО делать. Как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения стройки.
1. Вкорячить 850тр в вытяжку на 26 этажей в арендном помещении - гениальная трата денег. Если уж решили делать по-серьезке с проектом, то могли базовые вещи продумать заранее. Посчитайте сколько месяцев будет только вытяжка окупаться. То есть фейл сразу с выбором места.
2. Потолок. Оргалит на потолок - вам уже накидали в панамку за пожароопасность. А ведь был проект, дизайнер и в итоге - нелепые траты на металлическую сетку за 93тр, которая не подошла. и никто не подумал ее проверить ДО. В итоге и спроектировали и заказали и доставили и.. надо же, обнаружилось!
3. Даже рендеры вызывают массу вопросов, даже мелочах. Ну посмотрите на блюющих зеленым черные кружочки. Отличный реф в шаурмичной
4. Все недоделки и косяки даже не решились потребовать устранить (плитка у кнопки слива, сколы плиток, окалины на плитке и проч)? То есть делается ремонт за 9млн, но ссыте требовать качество? Всё показанное - устраняется. Да, за счет подрядчиков и работников, да, с нажимом и убеждением, но там нет неустранимого, к тому же там не такие уж недорогие косяки.
5. Нет большого смысла покупать в шаурмичную дорогое новое супер качественное и профессиональное оборудование, у вас не ресторан с большой вариативностью блюд. У вас шаурмичная, пусть и с упором на качество. Многое это всё берется в аренду или покупается бу в очень приличном состоянии - на рынке масса предложений после закрытий заведений.
6. С точки зрения бизнеса этот "флагман" - крайне неудачная идея. Покупателям плевать на вытяжку за 850тр, плевать на ремонт на 9млн и кухню за 3 млн. К тому же зайдя в зал, это всё на столько не выглядит. Людей, которые хотят перекусить шаурму (заметьте, не посидеть семейным ужином в заведении, а просто слопать шаурму), волнует строго три вещи: 1) Чистота в заведении 2) Вкусная и безопасная шаурма 3) Цена. Всё, больше ничего. Это всё достигается гораздо меньшими вложениями на старте. К тому же окупаться вся эта история даже с условным чеком, скажем, в 350-400р/чел будет дофига как долго.
Это еще имело какой-то смысл в собственном помещении, но не в арендном.
По итогу это не рациональное бизнес-решение, а реализация своих амбиций сделать идеальное заведение (не получилось, кстати даже на вид).
