Есть у меня комрад который уже больше 5 лет проживает в США, но так как живет он там вместе с женой по студенческой визе собственно жены в Мае месяце этого года возвращается он в Россию, конкретно в Москву(его жене прямо сказали что даже хороший физик-ядерщик но по национальности Русская им не то что бы нужна и просьба покинуть штаты по окончанию обучения). Собственно имея от данного гражданина в качестве подарка на НГ карту неименную на 30$ которая в России отказывается активироваться даже с "пвн" договорились что я его озадачу приобретением на данную сумму новой зажигалки Zippo с доплатой при необходимости, так как присланная им 2 года назад все же подустала, пошел я смотреть зажигалки данной компании и смотреть пошел само собой на сайт англоязычный по прямой ссылке.
Выбор мой пал на вот такую олдсульную красоту, в корпусе Armor(утолщенный) и минималистичной глубокой гравировкой :
Стоит сие удовольствие 60$ что по курсу 4674р если округлять.
Ну а потом я заглянул на наш Российский сайт и немножечко прихуел, по тому что в России она стоит вот столько :
Я все понимаю, доставка(не то что бы дорого), хранение(ебут меня сомненья что им нужны какие-то специальные условия хранения), распространение(ну как бы тоже скорее всего это 1 менеджер/он же курьер/он же директор)...но не дохуя ли почти 10к сверху то? Особенно учитывая что доставка в Россию конкретно в Москву будет стоить что то типа 11$ а если большой объем то еще дешевле.
Яндекс открыл вакансию Product Owner, где в перечне требований есть все, кроме того, что делает Product Owner
Product Owner, это роль в Scrum. Профессия сертифицированная, т.е. четко прописано чем и как занимается данный специалист.Product Owner по Scrum, это "The Product Owner is accountable for effective Product Backlog management," - т.е. человек, который оформляет и приоритезирует бэклог.
Что касается орфографических ошибок - простите. Я всегда был троечником. Не обессудьте.
Отвечу на несколько общих вопросов из комментариев.
1) Поставку и монтаж блока делает одна и таже организация. Только это все сделано по двум разным договорам. Первый договор на поставку блока. Второй договор на работы по монтажу. Почему было сделано так? Не могу ответить. Но уже как есть.
2) Почему решили менять блок. Наработка 145 000 часов. Старый прошел четыре(!) регламентных капитальных ремонта. Четыре, Карл. Хотя по документации три. Коленвал кончился - износ превышает все максимальные значения допусков. И много что еще. Турбины ABB родные. Понятное дело, что оригинальный ремкомплект уже просто так не поставишь. После стольки лет работы. Но есть компаня которая их ремонтирует. Картиридж покупают. А дальше сами делают подшипники, кольца для ремонта. Все балансировки. Дают гарантию. И, тьфу тьфу тьфу, все замечательно работает уже не один год. Ресурс выхаживает без проблем.
3) Наши механики готовы были сами провести все работы по замене блока. Только без работ никто не соглашался везти блок и давать на него гарантию. Логично. Обслуживание и ремонт оборудования полностью ведем сами.
4) Почему не стали покупать нового китайца? Да потому что оно того не стоит. И на это есть несколько причин.
Одна из них в том, что построли новую площадку на китайцах. 10 моторов. Прошло 4 месяца. 4 двигателя стоят и ждут приезда сервисной службы по гарантии. Первый с ноября. Обещали в феврале приехать. Еще три позже.
Второе стоимость содержания. Например свечи. Одна оригинальная китайская свеча стоит как одна оригинальная MWM. А комплект 16 штук. Только MWM работает ~ 7000 часов. А китайская оригинальная 2000 часов. Интервал замены 4000 часов. Но под гарантию они не подходят - расходка. Китайского заменителя нет. А дистрибьютор в стране только один. Больше ты ни у кого эти свечи не купишь. Конкурсы, тендеры и прочее идут в пень. Вместе с СБ и экономистами взявшись за руки. Стоимость владения несоизмеримая.
Третье единая централизованная система управления комплексом. Кто в коментариях писал: "Вот вы мажоры, зачем вам катерпиллер и все в этом духе." А вот зачем. Например. Один генератор выдает предупреждение об ошибке. Начала хандрить свеча зажигания. Контроллер некоторое время ждет и наблюдает ошибка случайная или все таки проблема. В это время система самостоятельно запускает один из резервных моторов. Перераспределяет нагрузку на введеный генератор, разгружает проблемный генератор и останавливает мотор. Если мотор падает в критическую ошибку и сразу останавливается, то система быстро хватает мощность из сети, которая у нас служит источником опоры и демпфером. Источник опоры так себе, в нашей деревне 5.7 - 5.9 кВ обычное дело. Но ничего живем. Запускает резервный генератор. Балансирует нагрузку и перестает брать энергиию из сети. Как в такую систему "вкроить" что-то неизвестное со стороны - задачка со звездочкой. Во сколько выльется такой проект?
5) Кто может вообще грамотно переделать эту систему? Директор третьего энерокомплекса рассказывал как они запускались на новых агрегатах. В кратце приезжают монтировать официальные дибилы. В чем суть. На всех генераторах нужна система прямой и обратной синхронизации. с завода ее положить забыли. Досылали в догонку. Параллельный режим работы с сетью указан в ТЗ. При подключении на паре генераторов произошла путаница. А у каждого генератора свой контроллер синхронизации. Два контроллера отказываются подключать генератор к сети. Пишут: ошибка чередования фаз. И эти умники ничего лучше не придумали как тупо, как на моторе, на контроллере перекинуть две фазы местами. Измерительные. Силу не трогали. Благо заметили до запуска. Не инженеры, выполняющие пуско-наладку. Наши инженеры. А то было бы вообще и грустно и обидно. Причем всем.
6) Некоторые возмущались словом "директор" в моей должности. Мы сейчас живем в такое время, что тебя назовут как хочешь. Кто-то из старых начальников видимо захотел больше пафоса в трудовой. Вот ему и написали. А теперь штатку менять никто не хочет. В приказах идет должность и ответсвенное лицо. А как там кто называется... Пренебречь.
7) Договор поставки. Юристы могут оценить. Юр отдел решил не заморачиваться с опозданием поставки. Пошли на встречу. Времена не простые.
Плюс есть какое-то письмо то ли минпромторга, то ли еще кого о том что поставщик в праве задерживать поставки таких сложных и дорогих штук на неопределенный срок.
При поступлении блока было оговорено, что я все документы: УПД на блок и Акт выполненых работ подписываю и отдаю по окончании работ. Так что документы о приемке лежат. Но неподписанные.
8) Почему нужно уведомлять верховный менеджмент? Да потому что ситуация тупиковая. И раз найти выход из нее своими силами не можем, значит надо привлекать кого-то умного со стороны. Но такое решение может принять только гендир и выше. А гендир принимать ничего не хочет. Значит идем дальше.
7) История постаки. Представитель поставщика поведал ее в электронной почте.
Скрин письма от представителя.
Вот это вообще ХЗ как тракторвать. И применимо ли в данной ситуации. Думаю юристы подскажут свое авторитетное мнение.
9) По поводу сломают, жизнь, карьеру, руки и тд. Не сломают. Можно завтавить этих людей нормально работать и нормально общаться. Проходили. Если придется уходить - не беда. Передохну пару месяцев. Хотя, кого я обманываю, новая работа меня быстрей найдет.
Лирическое отступление в тему.
На предыдущей работе понадобился срочно насос грандфос канализационный. С ножами, рассекателями и прочими приколами. На дворе 2024 год. Нашел один. Завалялся у одного поставщика. Цена на сайте 170 000 руб. По уточнению 230 000 руб. В наличии. Тоже началась котовасия с тендером, КП и прочим. Я говорю: " КУЁМ ЖЕЛЕЗО ПОКА НЕ СПЕРЛИ". Но нет. Надо играть в копроративные игры. Я служебку генеральному. Он же собственник. "Сотрудники внутренних служб отказываются закупать необходимое оборудование." На следующий день собрание у него в кабинете. Это вообще анекдот.
Нач СБ говорит что в интернете цены ниже. При всех прошу его прозванить найденых поставщиков по интернету. Но вот незадача. Там либо не отвечают, либо говорят что нет в наличии. Информация на сайте устарела. Всё. Натыкаются на компанию которую нашел я. Думаю, что будет дальше? Менеджер говорит цена 230 000 руб. Но сегодня товар в резерве. Если сегодня не оплатят, завтра готов отгрузить вам. Поговорили. Звонит мой телефон. Менеджер: "У вас истекает срок действия счета. Вам нужно его до 18 часов оплатить. Если оплатите, пришлите платежку. Если нет. Завтра отгружу товар другому покупателю."
А время 17 часов. Все женщины, работащие в сельской местности, работают до 15. Никого уже нет. И платить некому.
НСБ звонит менеджеру.
- Так и так. Оплатим завтра.
- Как вы оплатите? У вас счета нет.
- Счет есть. Мы ООО "большие и малые теребони"
- Че вы мне голову беременной делаете! А!? Оплачиваете сегодня 230 000 или завтра цена уже 300 000 рублей!
- Как 300 000??? Только ж что было 230 000!!!
- Наценка за мозгопарство! Не нравится идите к другому поставщику. 300 000 !
В итоге так и купили за 300 000 руб.
Я даже благодарен этому менеджеру ).
С тех пор начали нормально общаться. Нормально работать и финики и НСБ и прочие. Больше недопонимания у нас не было. СБ начали уточнять у поставщиков что написано на сайтах. И перестали тупо заворачивать документы с формулировкой "нашел в интернете дешевле". Максимум что было: "А вот я нашел такого поставщика. Или "В другой компании с ними работают. У тебя его нет. Проработайте этого поставщика." Или "Этот поставщик по базам очень ненадежный. Компании 2 года. До этого было еще несколько компаний. Меняются каждые два года. Рисковать не будем." И все в этом духе. В общем начали нормально делать свою работу.
Работать стало сильно проще. Но для этого было нужно потрясение. Так и тут.
Важно не отсиживаться по гальюнам. Не забиваться в угол. Не сидеть, обнимая коленки, и рыдать. А делать свое дело.
Если нормально начать общаться между собой - все происходит быстро, легко и непринужденно. Согласование покупок, на старой работе, сократилось с 2 недель до 3-х - 4-х дней. Прекрасный результат.
Письмо мое дошло до собственников. Назначили встречу на среду. Будем ждать.
Как красиво написано. Но вот только ничего не сказано о том, что налоговая имеет обыкновение ошибаться. Причем если они ошиблись в свою пользу, нужно сначала заплатить, потом доказать наличие ошибки, т.е. заплатить бухгалтеру который все пересчитает и подготовит мотивированное письмо, и потом они ошибку признают, но деньги вернут далеко не сразу, а только в следующем периоде. А если они ошиблись в пользу предпринимателя, то ошибку они обнаружат через пару лет и выставят пени и штрафы за весь период недоплаты. Сумма может быть совсем негуманная. Поэтому фактически это новая кабала и усложнение работы.
С 2026 года на упрощенке вводят НДС при выручке от 20 миллионов рублей. Сейчас порог — 60 миллионов. Для малого бизнеса это удар: НДС съест прибыль, добавит отчетность.
На этом фоне автоматизированная упрощенка выглядит привлекательно. На ней не нужно сдавать декларации, платить страховые взносы, а налог рассчитывает сама налоговая. И главное — порог в 60 миллионов сохранили. До этой суммы НДС не платят.
Но у режима жесткие ограничения. Разбираемся, как работает АУСН, кому он подходит и когда ограничения становятся критичными.
Автоматизированная упрощенная система налогообложения — это способ платить налоги, при котором почти ничего не приходится считать и заполнять самостоятельно. Работает так: бизнес получает деньги на счет, тратит со счета — а налоговая сама все видит и сама считает налог.
Как это происходит на практике. Деньги приходят на расчетный счет. Банк сразу передает информацию в налоговую: такая-то сумма поступила. Деньги уходят со счета — банк снова сообщает. Не позднее 7-го числа следующего месяца предприниматель может скорректировать данные, если обнаружил, что там ошибка. Налоговая смотрит на эти движения денег и вычисляет, сколько налога платить. До 15 числа месяца расчет появляется в личном кабинете на сайте налоговой. До 25 числа его оплачивают. Все.
Главное: вместо множества налогов платится один. Два варианта на выбор: — 8% со всех доходов; — 20% с разницы между доходами и расходами.
Этот налог заменяет собой НДС, налог на прибыль, НДФЛ и страховые взносы за себя и сотрудников. Остается только взнос на травматизм — 2750 рублей в год на всех работников.
Вариант «Доходы» — 8%
Налог берут со всех поступлений от покупателей на расчетный счет или в кассу. Расходы не учитывают.
Пример: получили 1 миллион — заплатите 80 тысяч. Неважно, сколько потратили на товар или аренду.
Вариант «Доходы минус расходы» — 20%
Налог берут с разницы между поступлениями и тратами. Но не меньше 3% от доходов.
Пример 1: заработали 2 миллиона, потратили 1,5 миллиона.
Разница — 500 тысяч 20% от разницы = 100 тысяч 3% от дохода = 60 тысяч Платите 100 тысяч (большую сумму)
Пример 2: заработали 2 миллиона, потратили 1,9 миллиона.
Разница — 100 тысяч 20% от разницы = 20 тысяч 3% от дохода = 60 тысяч Платите 60 тысяч (большую сумму)
Сравнение налоговых режимов: «Доходы» (8%) и «Доходы минус расходы» (20%) на автоматизированной упрощенной системе налогообложения (АУСН). Таблица показывает, откуда берутся данные для расчета налога, что учитывается и что нет
Где работает режим
Режим доступен в Москве, Московской области, Татарстане, Калужской области и еще 80+ регионах.
Полный список регионов можно посмотреть на официальном сайте АУСН ФНС России.
Кому АУСН подходит
Перейти на режим могут индивидуальные предприниматели и организации.
Ограничения такие:
Доходы за год — не больше 60 миллионов рублей
Сотрудники — максимум пять человек по трудовым договорам, только налоговые резиденты РФ
Стоимость имущества — не выше 150 миллионов рублей
Обособленные подразделения запрещены
Доля участия других организаций — не больше 25% (только для ООО)
Счет в банке из списка налоговой — открывают в банках из списка налоговой: Сбербанк, ВТБ, Т-Банк, Альфа-Банк, Модульбанк, Банк Точка, Россельхозбанк, ОЗОН банк и другие.
Зарплата — только на карту
Запрещенные виды деятельности: производство алкоголя, табака, бензина, добыча нефти, газа, угля, руды. Нельзя использовать данный режим банкам, страховым компаниям, ломбардам, нотариусам, адвокатам, организаторам азартных игр.
С 2025 года на АУСН разрешили работать и продавцам маркетплейсов.
Кому режим подходит:
Сервисному бизнесу с небольшой командой. Дизайн-студия с четырьмя сотрудниками, консалтинговое агентство, IT-разработчики — везде, где продают работу, а не товар. Расходов немного, клиенты платят на счет, документооборот простой. На обычной упрощенке пришлось бы платить страховые взносы за сотрудников — около 30% от зарплаты каждого. На АУСН этих взносов нет.
Кому может не подойти:
Производство и торговля — с оговоркой. Режим может не подойти тем, кто покупает и продает товары с НДС: производству, оптовикам, перекупщикам.
Когда компания покупает товар у поставщика на обычной системе налогообложения, она платит цену с НДС.
Например:
Материал стоит 100 рублей, с НДС 22% получается 122 рубля.
Эти 22 рубля — входящий НДС.
При продаже товара компания начисляет свой НДС покупателю.
Продала за 200 рублей + 44 рубля НДС.
В бюджет нужно заплатить разницу: 44 − 22 = 22 рубля.
Входящий НДС вычли из исходящего — это называется вычет.
На АУСН вычета нет. Режим освобождает от уплаты НДС — не нужно начислять его покупателям.
Но входящий НДС от поставщиков вычесть нельзя.
То есть:
Купили материал за 122 рубля (100 + 22 НДС) — эти 22 рубля остаются в цене.
Чем больше закупок, тем больше «замороженного» НДС в расходах.
Если основные расходы — закупка товаров или материалов с НДС, налоговая нагрузка на АУСН может оказаться выше, чем на обычной упрощенке с НДС. Плюс компании-клиенты часто предпочитают поставщиков с НДС — им выгоднее принять налог к вычету.
Мастерская с тремя работниками, которая продает в розницу физлицам — режим может подойти. Но при работе с компаниями и больших закупках материалов нужно считать.
Кому АУСН «доходы минус расходы» не подходит
Тем, у кого расходы сложно подтвердить документально — неважно, наличные это операции или безналичные. Налоговая учитывает только расходы с документами: чеками, актами, накладными.
Если фирма закупает товар или материалы без документов — эти траты в расход не попадут, налог придётся платить как будто их не было. На варианте «доходы» этой проблемы нет— там налог считается со всей выручки, расходы вообще не учитываются.
Если компания оказывает агентские услуги — даже если они занимают незначительную часть выручки — АУСН применять нельзя. Часто бывает, что у дизайнеров или ремонтников заключены партнёрские договоры с поставщиками материалов. Суть этих отношений почти всегда агентская. Это может стать причиной слёта с АУСН.
Работа с большим числом самозанятых тоже создаёт риск. Если налоговая переквалифицирует хотя бы один договор с подрядчиком в трудовой — вместо пяти сотрудников станет шесть. Право на применение АУСН теряется.
Почему лимиты становятся проблемой
На старте ограничения кажутся некритичными — 60 миллионов выручки и пять сотрудников выглядят достаточными. Но на практике лимиты достигаются быстрее, чем ожидается.
Лимит 60 миллионов может наступить неожиданно при росте бизнеса. Интернет-магазин начинал с оборотом 2 миллиона в месяц. Расширили ассортимент, запустили рекламу, подняли средний чек. Через полгода — 5 миллионов в месяц. Это 60 миллионов в год.
Превысили лимит — режим слетает с начала того же месяца. Если доход превысил 60 миллионов рублей 15 марта, считается, что с 1 марта уже действует общая система налогообложения. Весь месяц нужно пересчитывать заново: НДС 22%, налог на прибыль, полная бухгалтерия. Но законодательство разрешает в этом случае перейти на УСН.
Пять сотрудников — мало. Три человека делают продукцию. Менеджер ведет заказы. Логист организует доставку. Это пять. Нужен шестой — режим слетает.
Сотрудник ушел в декрет, наняли замену — в штате шесть. Режим слетает.
Нельзя совмещать режимы. На обычной упрощенке индивидуальный предприниматель может совмещать УСН с патентом — например, вести онлайн-продажи на упрощенке, а розничную точку — на патенте. Это позволяет оптимизировать налоги по каждому направлению отдельно.
На АУСН такой возможности нет — режим не совмещается ни с одной другой системой налогообложения. Если есть два направления — услуги и розничная торговля — приходится выбирать один режим для всего.
Как перейти на АУСН и какие нюансы учесть
Перейти можно с начала любого месяца. Новая компания или предприниматель выбирают режим сразу при регистрации или в течение 30 дней после.
Переход оформляют через личный кабинет на сайте налоговой. Заполняют электронную форму, отправляют. Бумажное заявление не нужно.
Выбор объекта налогообложения. В форме указывают, с чего берут налог: «доходы» (8%) или «доходы минус расходы» (20%).
Простое правило: если расходы больше 60% от выручки — выгоднее «доходы минус расходы». Если меньше — выгоднее «доходы».
Например: выручка 10 миллионов, расходы 3 миллиона. Это 30% от выручки.
«Доходы»: заплатите 800 тысяч
«Доходы минус расходы»: заплатите 1,4 миллиона
Первый вариант выгоднее.
Другой пример: выручка 10 миллионов, расходы 8 миллионов (80% от выручки).
«Доходы»: заплатите 800 тысяч
«Доходы минус расходы»: заплатите 400 тысяч
Второй вариант выгоднее.
Пометка операций. Банк передает в налоговую данные о движении денег, но не знает, что означает каждая операция. Пришли деньги — это доход от продажи или возврат займа? Ушли — оплата поставщику или владелец снял на личные нужды?
Каждую операцию нужно правильно отметить через личный кабинет налогоплательщика или через интерфейс банка. От этого зависит, как посчитают налог.
Пришло 100 тысяч — отмечают: доход от продажи. Операция войдет в расчет налога.
Ушло 50 тысяч — отмечают: оплата поставщику. На варианте «доходы минус расходы» эта трата уменьшит налог. На варианте «доходы» не влияет, но лучше отметить правильно.
Деньги ушли на личные нужды — помечают как личное. Не влияет на налог.
Где можно ошибиться. На «доходы минус расходы» сложнее — банк считает налог по данным, которые вы передаете в личный кабинет.
Забыли внести расход на закупку товара в 100 тысяч — банк посчитал налог не с прибыли, а со всей выручки. Переплатили 20 тысяч.
Как упростить. Чтобы не ошибиться, можно использовать сервис МойСклад.
В нём расходы фиксируют сразу по операциям:
оформил приход товара — есть подтверждённый расход;
прикрепил чек или акт — расход задокументирован.
Это упрощает пометку операций в банке и снижает риск забыть расход, из-за которого налог посчитают с лишней суммы.
Проверки и контроль
После перехода на режим налоговая контролирует операции, но по-другому, чем на обычной упрощенке.
Выездных проверок нет — инспекторы налоговой не приходят в офис. Остаются только камеральные — проверка документов удаленно через запросы в личный кабинет. Длится максимум три месяца.
Вероятность даже камеральной проверки ниже, чем на других режимах. Налоговая видит операции в реальном времени — банк передает данные каждый день. Налог считается автоматически. Скрыть что-то сложно.
На других режимах предприниматель сам подает декларацию раз в квартал или год. Налоговая получает итоговые цифры и запрашивает документы для проверки. На автоматизированной упрощенке данные у налоговой уже есть.
Когда проверка возможна:
Компания несколько месяцев показывает убыток, но продолжает работать.
Траты резко выросли без понятных причин.
Операции выглядят странно — магазин одежды переводит деньги строительным компаниям.
Налоговая запрашивает документы и объяснения через личный кабинет. Если объяснение логичное и документы в порядке — вопросы закрываются.
Проверка при ликвидации. Если компания решила закрыться — автоматически запускается камеральная проверка. Пока она не закончится, процесс закрытия не завершится.
Вывод
Автоматизированная упрощенная система экономит время на отчетности и избавляет от страховых взносов. Но работает только в узких рамках: до 60 миллионов выручки, до пяти сотрудников, без филиалов. Превысили — переход на общую систему с НДС и полной бухгалтерией. Но сохраняется возможность перейти на УСН с начала месяца слета с лимитов.
Главный вопрос при выборе — не сколько сэкономите сейчас, а что будет через год. Бизнес стабильный, расширяться не планируете — режим убирает бумажную работу. Планы амбициозные — лучше выбрать режим без жестких лимитов.
Мы ведем блог для малого бизнеса. Рассказываем новости для предпринимателей, ошибки и лайфхаки в учете, инструменты продвижения, обновления сервиса МойСклад.
Реклама ООО «Логнекс». ИНН: 7736570901. Erid: 2SDnjdJkm7v
Шебекинский предприниматель Игорь Чернов в конце 2025 года стал новым советником белгородского губернатора по малому и среднему бизнесу. Он рассказал «Фонарю» о том, почему в Шебекинском округе продолжают закрываться предприятия, хотя в прошлом году там появилась свободная экономическая зона (СЭЗ).
Предприятие Игоря Чернова «ИнБиТек» производит строительные металлические конструкции, его завод находится в Шебекино. Компания пережила начало СВО в 2022 году, обстрелы и эвакуацию в 2023 году и запустила вторую площадку в 2024 году, но в 2025 году наступил кризис, который угрожает полным закрытием и банкротством. Последние два года Игорь Чернов называет «адом и выживанием» — и такая ситуация, по его словам, во всех шебекинских предприятиях.
«Кризис доверия»
Одной из серьёзных проблем шебекинского бизнеса Чернов называет «кризис доверия». Под ним он подразумевает нежелание хоть как-то связываться с шебекинскими предпринимателями из-за самых разных опасений, связанных в первую очередь с обстрелами и атаками БПЛА.
— С кризисом доверия мы имеем проблемы на всех уровнях абсолютно, начиная от размещения заказов. Потому что при географической базе заказчики категорически отказываются авансировать. Они говорят: «Ну, мы вам денег заплатили, у вас прилетело или вас взорвали — и что дальше?». Первый момент. Второй момент — логистика. Отвезти машину на 240 километров из Белгорода в Воронеж стоит 20 тысяч рублей, а 26 километров из Белгорода до Шебекино — 27 тысяч. Так сказать, «плата за риск» (кстати, за риск при поездке из Белгорода в Краснояружский район мужчина на днях был готов заплатить 100 тысяч рублей — прим. Ф.), — рассказывает Игорь Чернов.
Во многих случаях из-за постоянных атак беспилотников предприятиям приходится останавливать работу. Осенью 2025 году площадка в Шебекине остановила работу из-за того, что дрон атаковал электроподстанцию, и на заводе пропало электричество.
— Отсутствие элементарной защиты предприятий — как физической, так и юридической, отсутствие нормального механизма компенсации, а не того извращения, которое придумали, приводит к тому, что предприятия просто закрываются, — продолжает бизнесмен. — Был случайный прилёт возле заправки, там погиб человек. А напротив неё находится моя база по торговле металлом. Там вынесло все стёкла на двух этажах, пробило в нескольких местах стены. Администрация отказывается ехать — люди, которые должны сделать оценку, отказываются ехать. А ведь за оценочные отчёты мы платим из своих денег вперёд. Еле-еле мы по фотографиям сделали актировку (подготовку актов — прим. Ф.).
Потом нужно идти в Следственный комитет, получить какую-то бумагу [подтверждающую, что обстрел был актом террора со стороны ВСУ]. До Следственного комитета дозвониться крайне тяжело, выдернуть там кого-то, чтобы написали бумагу, ещё сложнее. Но без этих бумаг нет возможности идти дальше в Министерство экономического развития. Потом мы придём в министерство со всеми этими бумагами, а нам скажут: «Хорошо, ребята, мы вас поставили, в следующую очередь — где-нибудь через год получите». На дворе зима, а у меня контур открытый, и что мне делать? — задаётся вопросом Игорь Чернов.
Бизнесмен сетует, что в государстве не проработали механизм, который позволял бы предприятиям в подобных условиях получить поддержку в виде госзаказов — даже Шебекино восстанавливают, как он выражается, «залётные» компании из Москвы и других регионов.
— Сейчас размещение заказов происходит по принципу, что их хватают все, кроме местных. Приходят залётные, хватают контракты, хватают авансы и исчезают. А мы местные сидим, — утверждает предприниматель.
«В ситуации свободного падения»
Нехватка заказов, по словам Чернова, напрямую сказывается на дефиците рабочей силы. В 2022 году у него на заводе работало 35–40 человек, а сейчас не больше десяти.
— Очень много людей уезжают. Мы аккредитованы в большом количестве крупных компаний. Например, в том же самом «ЭФКО», но они свернули абсолютно все свои программы, связанные с инвестиционной деятельностью. Они не строят ничего и даже почти ничего не ремонтируют, за исключением аварийных ремонтов. Но это такие крохи, как в мультике: «Мы делили апельсин — много нас, а он один». Поэтому сейчас мы находимся в ситуации практически свободного падения, я бы сказал.
Чиновники при этом относятся к бизнесу и людям декларативно: «Ребята все с сильным характером, все должны там…». А кто должен? Кому должен? Чего должен? Нам запросы присылают чуть ли не с требованиями, — утверждает предприниматель.
Игорь Чернов, фото из личного архива
Никто не может сказать, будет ли завтра вообще существовать предприятие. Чиновники, будто вообще не понимая ситуации, продолжают присылать письма с просьбой рассказать, сколько человек будет работать на предприятии в следующем году, или с требованием повысить зарплаты.
— Отношение [чиновников] к людям — скотское. Когда из администрации приходит письмо с требованием или с комментарием изыскать резервы и повысить зарплаты шебекинцам, я, кроме как отнимательством, это не назову. А кому из шебекинцев сама областная администрация повысила? Своим же в администрации? В ковид были такие программы, когда за сохранение рабочих мест давали льготные кредиты и так далее. А когда [Роскомнадзор] идёт — такого нет! Делаем вид, что ничего не происходит. Ну что за бред вообще? — возмущается Чернов. — У меня роботов, как на Amazon, нет, у меня ручной труд, должны быть люди, которые обслуживают станки и линии. Где мне взять персонал?
Когда предприятиям пришлось эвакуироваться, Игорь нашёл площадку в Белгороде и начал производство там. Это позволило компенсировать фактически полную остановку работы завода в Шебекино. Но на данный момент все резервы и партнёрские программы, которые позволили его предприятию просуществовать, закончились — производство работает в убыток.
Чернов говорит, что постоянно искал поддержку, чтобы сохранить бизнес хотя бы на минимальной рентабельности, участвовал в строительных проекта и поставках за пределы региона, но это не спасло. Во многом из-за того, что его бизнес, как он сам говорит, «относится к инвестиционной отрасли».
— Производство металлоконструкций, резервуаров, водонапорных башен и так далее — это инвестиционная отрасль. Если есть новое строительство домов для людей, а именно инфраструктурное, то мы работаем. А его нет. Всё остановили полностью. Большинство предприятий шаг за шагом останавливаются. Те, кто не остановился, «растягивают шагреневую кожу»: берут заказ и тянут его месяц, два, три сокращая рабочее время, или переводя на неполную занятость — лишь бы людей удержать, в надежде, что какие-то заказы придут. А их не приходит.
Вернуть работников на предприятия, как считает бизнесмен, могут только деньги и потому, и малому, и среднему, и крупному бизнесу нужны льготные кредиты, а без них предприятия «просто закроются рано или поздно».
— Чтобы возвращать людей, нужно вкачивать бабки. Много. А не так, как сейчас происходит: сидят и режут подрядчикам деньги, не могут выплатить месяцами. Говорят: «Мы наконец-то получили деньги, три месяца выбивали, сейчас, наверное, может быть, что-то заплатим подрядчикам, но не всё». А потом Гладков выходит, извиняется и говорит: «Мы не можем людей найти, которые хотят в Шебекино работать».
«Из 40 предприятий закрылось больше половины»
Из 40 предприятий, руководители которых в 2023 году обращались к Путину с просьбой поддержать их во время СВО и создать им льготные условия, по словам Игоря Чернова, больше половину уже закрылись. В свободную экономическую зону (СЭЗ), которую Путин поручил создать в Шебекинском округе, Чернов не верит вообще и называет её «мертворождённой».
— Я не знаю, для чего её делали, что это вообще такое за мертворождённое чудовище, и как оно должно работать — нет понимания. Есть громкие пафосные слова, есть новости, что какие-то зоны, какие-то документы, мы что-то делаем, что-то считаем. Мы сели с Фондом поддержки МСП и подсчитали, и оказалось, что в эту зону могут заходить только предприятия, которые имеют огромный имущественный и земельный комплекс: здания, сооружения стоимостью сотни миллионов рублей. Таких предприятий три на всё Шебекино. И эти предприятия должны работать с колоссальной прибылью, минимум 20–30 процентов. Плюс, там должно быть официально устроено от ста человек.
Он считает, что от СЭЗ в Шебекино даже такой крупный завод, как «Аллнекс Белгород» особо не выиграл, хоть гендиректор завода Оксана Косицина лично просила Владимира Путина создать эту зону и поддержать бизнес.
— Регулярно мы с ней разговариваем и, давайте уж вещи своими именами называть, у завода есть иностранные собственники, и деньги, которые они теряют, поддерживая работу завода, в их понимании для них некритичны. А если бы это было местное предприятие, оно бы закрылось уже год назад, — рассуждает Чернов.
Предприниматель поясняет, что перенести вглубь региона или страны завод, который производит ядовитые синтетические смолы, никто бы не дал, поэтому иностранные собственники поддерживают работоспособность в ожидании разрешения военного конфликта и каких-то льгот, которые даст СЭЗ в будущем.
— Пока что они получили только серьёзное повышение налога на своё имущество. И когда они задали вопрос в администрацию Шебекина, знаете, какой ответ получили? «А мы не смогли собрать депутатов проголосовать по федеральному законодательству», — пересказывает разговор с администрацией Чернов.
Некоторые предприниматели, как и он сам, просто отказались входить в СЭЗ. Кто-то физически остаётся в Шебекинском округе, но не входит в СЭЗ, а кто-то вообще перевозит бизнес в другие районы Белгородской области.
— Один из них, например, — Сергей Лиман со своей «Агроакадемией» [которая производит комбикорма и кормовые добавки]. Он посмотрел на происходящее и сказал: «Да я лучше в Губкин всё перевезу». А знаете, как релокация выглядит в случае таких предприятий, как моё? Я должен найти всё самостоятельно и полностью за свой счёт всё перевезти, а потом сделать акт оценки по всем перевозкам, по всем своим затратам. Если у меня это десятки миллионов — вообще никого не волнует, где, чего и как я возьму. Потом я должен прийти в администрацию, доказать эту цифру, потом они это вложат в план [бюджета], и на протяжении пяти–десяти лет мои понесённые затраты будут равными частями списываться в счёт налогов, которые я, наверное, должен буду платить, если, дай бог, я на новом месте смогу работать. То есть в целом получается: либо закрываться, либо ждать, пока закончится военный конфликт, либо переносить предприятие куда-то, — резюмирует Чернов выводы о работе СЭЗ.
***
— Такое ощущение, что мы на каком-то боевом полигоне. На нас это всё отрабатывается. А вопрос, кому нужен Шебекино как населённый пункт, — он, знаете, как… Это же вопрос чести. Это наш русский город, мы его должны отстоять. А город — это что? Это табличка с названием? Это люди, которые в нём живут? Это предприятия, которые в нём работают? Что это — город? Что такое Шебекино? Кому он нужен? В каком виде он нужен? Каким он должен быть через два–четыре года... Есть ответы на эти вопросы? У меня ощущение, что ответов на эти вопросы нет ни у кого — даже начиная от губернатора и дальше, в высшие эшелоны. Потому что для них непонятно, что такое Шебекино.
почти притча, "скупой платит....... просто, платит"
по просьбам немногочисленных желающих я таки решился написать и свою историю из жизни. Некоторые знают, что я занимаюсь монтажом вентиляции и кондиционирования, соответственно история из этого направления.
Ну так вот. Несколько лет назад я являлся основным подрядчиком по своему направлению в одной весьма крупной сети семейных ресторанов, работали успешно и все были довольны. В сроки всегда укладывались, работу делали качественно. И попросил нас заказчик помочь в одном щекотливом деле. А суть в следующем: имеется ресторан в собственном помещении на 1 этаже 5 этажного здания в курортном городе Сочи, да вот незадача, здание прям в центре, оборудование ставить некуда, только кровля. А так как здание очень долго стояло пустым (выкуплен и функционировал только 1 этаж весь) то собственник сети договорился с тогдашним собственником здания о выносе всего своего оборудования на кровлю. А это пара вытяжных вентиляторов, приточная установка и пара блоков от кондиционирования. Вот так они и жили-поживали несколько лет, весьма счастливо и плодотворно- люди сыты, деньги капают. Но все в мире меняется, вот и здание успешно продано было новому владельцу, который смог распродать остальные помещения. Да так, что возникла необходимость в тех этаже для климатического оборудования, ибо кровля не резиновая. Тех этаж решили делать из металлоконструкций, в виде настила на опорах, да вот же беда, оборудование ресторана мешает. Тут и появляемся мы. Встречаемся с представителем собственника здания, его монтажниками, и еще хрен пойми кем на этой самой кровле для обсуждения дальнейших действий. Я предлагаю просто перенести все туда, где оно не будет никому мешать, тем самым удовлетворив сразу всех. Попутно рекомендую своему заказчику после выполнения всех работ взять с собственника здания бумажку, что он претензий к расположению оборудования не имеет и его все устраивает. Уточню, оборудование ресторана находилось на кровле исключительно по устной договоренности с прежним владельцем, поэтому было большой удачей, что новый собственник вообще пошел на диалог.
Ну вот, исходные данные все получены, сроки оговорены, начинаю считать. По работам нам требовалось перенести на 40 м в сторону 2 наружных блока ВРВ (охлаждение притока и кондиционирование), 2 вытяжных вентилятора внушительных размеров, одну приточную установку. Естественно помимо передвижения самого оборудования, еще нужно было добавить воздуховоды, медные трассы, кабельные линии. И это все по ночам, без закрытия ресторана, ибо каждый день простоя это очень приличные потери выручки. Еще проблем доставляло то, что к зданию нет нормального подъезда, из за чего даже кран невозможно было пригнать, все перемещения по крыше только руками. А один только внешний блок кондиционирования весил 450 кг, а их два. Считал я значит, считал и насчитал аж 420 т рубликов и 3 недели работы. Озвучиваю эту сумму заказчику и жду ответа, попутно занимаясь монтажом в другом ресторане этой же сети. Проходит время, а ответа все нет. Но так как работы все равно хватало, о этом просчете я и подзабыл. Кульминация. Позже я узнаю значит, что работы все же были выполнены, только силами монтажников от подрядчика собственника здания и не за скромные 400 т, а за 5 млн. Как оказалось, пока мой заказчик думал и торговался, подрядчик собственника смекнул о безвыходности положения ресторана и убедил владельца здания чтобы тот отдал ему эту работу. Причем я видел даже конечную смету от них, там большая часть работ была указана для объема и по нереально завышенным ценам, чтобы нагнать общую сумму. А по факту сделана была лишь малая часть от огромного списка. Вот так, экономия 120 т (именно столько пытались сторговать) обошлась в итоге в 5 млн.
За орфографию и стиль повествования прошу сильно не пинать, я ж обычный монтажник, а не писатель
Пришел ресторанчик ко мне на продвижение. У них был налог 10к, стал 800к в месяц. Я им говорю, а что такого? Это же просто изменение налогообложения, турбулентность и новые реалии. В чём проблемы? Еле-еле смог из гриля вылезти. Чем ожоги мазать?
